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夠表配件企業如何合理運用人才

發布時間:2019/11/21 8:38:41信息來源:本站原創 人氣點擊: 推薦等級

  對于鐘表配件企業而言,如何合理發揮人才效應往往是一件難以抉擇的事。人才,才是關鍵,人也很重要。當領導者把人才聚合過來的時候,究竟是聚他的才,還是聚這個人呢?

  在我看來,這兩者還是略有差別。才,就是人身上所具有的某類特殊才能是你需要的;人,就是這個人盡管沒有什么特殊的才能,但是他具有的品格和性格是你需要的,也可留下。

  隨著社會的發展,經濟發展和職場變化的速度越來越快,由于技術的發展,鐘表配件企業用人的方式也在不斷變化。面對如此趨勢,鐘表配件企業領導者應該如何聚合需要的人才呢?

  階段性人才——用其才

  所謂階段性人才用其才,指的是有些人才出于工作本身的性質、待遇、價值觀、生活方式、性格以及其他各類原因,不可能把人才完全招進鐘表配件企業或者長期擁有這樣的人才,但在目前仍然需要。對待這類人才,我們一般不再強求與他們之間價值觀的認同、性格的特征,以及內部團隊建設需要的條規,而是集中精力看中這個人的才能,用盡其才,之后分手。

  當鐘表配件企業聘用一些人才或職業經理人的時候,從心里就要搞清楚,你需要對方的什么,如果不能用你的價值觀同化他,你會如何做。對于難以同化的人才,領導者應更多的關注用他的什么才能、如何使用、究竟能夠使用多長時間,而不是花力氣進行完全的同化上。

  長期性人才——用其人

  對于第二類人才的用法也要值得注意,有的人能力確實一般,或者沒有啥一技之長,或者有能力但這種能力的替代性較強,需要長期使用,領導者更看重的不是環境和技能熟練,而是這個人的忠誠或者性格較好,即使遇到能力更出色的人,一般也不輕易更換。

  當然,還有一種人,有很強的才干,但是領導者在使用的時候,還是更要看重人本身的品質和性格,比如關鍵崗位的人員。一般而言,凡是要長期使用的人員,我們要更關注其人本身的特質,更關注其能力之外的要素。何謂長期?這要看領導者的想法,一般都是指企業發展持續需要幾年以上的人才。

  畢竟,聚人的關鍵不在于擁有,而在于使用。只有懂得了如何更好地讓各類人才發揮最大價值,鐘表配件企業才能夠不為人才問題牽絆,取得更大的發展。

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