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2019家居市場調研報告:賣場客流量明顯下滑

發布時間:2019/11/30 9:18:14信息來源:互聯網 人氣點擊: 推薦等級

  2019年,建材家居行業站在了轉型升級的十字路口。無論是外部的經濟環境、消費群體需求,還是行業內部的發展態勢,都在發生著深刻的變革,這也決定了建材家居流通行業將改變過去20年快速粗放的發展方式,進化為更適應新發展形勢的新生態。2019年,成為市場發展的分水嶺,新的產業格局將由此奠定。

  為了全面洞悉國內建材家居賣場當前的發展現狀和遇到的問題,為企業把握未來發展趨勢提供有力的參考,中國建筑材料流通協會家居建材市場委員會進行《2019年建材家居市場發展現狀調研》,并于11月15日-17日,在以“抉擇,站在產業新格局的起點”為主題的第14屆中國建材家居市場年會上,正式發布《2019年建材家居市場發展現狀調研報告》。

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中國建筑材料流通協會副會長兼秘書長、協會家居建材市場委員會主席張彩虹

  會上,中國建筑材料流通協會副會長兼秘書長、協會家居建材市場委員會主席張彩虹對調研報告進行了解讀。

2019家居市場調研報告:賣場客流量明顯下滑

參與調研企業的基本情況

  首先,張彩虹介紹此次參與調查的賣場,市場體量大多在3萬-10萬平米以上;人員方面,中層以上管理人員的年齡結構近七成平均年齡在30-40歲之間。

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2019年市場整體經營情況

  通過調查發現,2019年近半數市場整體坪效區間在4k-6k元/㎡;66.28%的企業,租售比在10%-20%之間,12.79%的企業,經銷商要承受高租金的壓力,20.93%的企業,賣場在放水養魚。

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2019年市場整體經營情況

  具體來看,2019年,有五成多的建材家居賣場,出現了10%以上的空租;44.19%的賣場出租率在70%-90%區間,需要高度戒備,才能保持穩定發展。

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2019年退租情況

  賣場退租部分大多為二、三線品牌,一線品牌由于自身的品牌價值以及營銷能力強等退租率較低,占到一成多。從品類上來說,瓷磚退租率最高,其次是歐美家具和衛浴,說明精裝房、整裝等對市場的影響很大,其次是消費風格的變化。而軟裝、定制類退租率最低。

2019家居市場調研報告:賣場客流量明顯下滑

2019年上半年銷量及對2020年預期

  與2018年同期相比,2019年上半年市場銷售額下降的占比為56.98%,持平的占比25.58%,上漲的僅占到17.44%。對于全年市場情況的預期,上半年的市場銷售情況,基本上體現了2019年的全年預期。但對于2020年市場租金收入的預期,6成賣場表示和2019年預計持平。

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企業在當地競爭環境中的優勢/劣勢

  大部分企業的競爭優勢依靠在當地的消費者口碑和商場的品牌形象。在競爭劣勢方面,品牌資源、人才短缺是最主要的兩個因素,其次是營銷能力。

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2020年企業的主要任務

  通過對企業現有狀況以及市場情況分析,2020年,超60%以上的企業將主要任務定為,提升運營質量,加強內部管理和加大促銷力度,說明未來一年里,半數以上企業會在提升管理水平和運營能力上發力。另外,招商和調整產品結構各占了62.79%和51.16%,說明有一半的賣場將面臨招商壓力。值得注意的是,在市場需求減少和賣場供應過剩的背景下,依然有12.79%和11.63%的企業將進行本土擴張和外埠擴張。

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2020年市場業態增加/減少計劃

  在將增加的業態中,全屋定制和定制家居占比40.7%,其次是軟裝和體驗業態。值得注意的是,在將增加的業態中,餐飲、電器、教育培訓、裝飾公司都占到了20%以上,說明大家居、泛家居戰略正在市場上體現。在計劃減少的業態中,建材占比最高,為33.72%。而無業態減少計劃的占比達到 38.37%。

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企業信息化建設與數字化轉型現狀

  在企業信息化建設和數字化轉型方面,有40.70%的企業在實踐線上向線下引流。而運營體系部分實現數字化的占到了30.23%,這是一個可喜的進步,說明有近三分之一的企業已經在學習利用新技術為運營賦能。同時,有29.07%的企業初步實現了數據采集和分析的智能化,說明依靠技術去完成數據的采集和分析,得到越來越多的重視。遺憾的是,作為企業信息化建設的基礎工具ERP系統,廣泛使用的只占到17.44%。

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轉型升級

  2019年,轉型升級已經成為建材家居賣場的必然選擇,對于轉型的方向,有6成的企業選擇了豐富業態,向泛家居發展,有52.33%的企業選擇了提升消費者體驗感。同時,有5成以上的企業,在轉型升級中方向不明或公司還沒有明確的戰略規劃。

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賣場當前遇到的主要問題

  2019年,超過7成的賣場遇到的主要困境是客流量明顯下滑。另外,促銷活動支出增加、效果變差;空租率明顯上升,體量過剩、競爭激烈,都占到了五成以上。對前景沒有信心和對現狀束手無策的企業,總占比約達10%。

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認為造成賣場當前困境的主要原因

  對于造成目前賣場困境的主要原因,有超7成的企業認為是賣場體量過剩,競爭過于激烈。其次是精裝房的影響,整裝的快速發展、銷售渠道的多元化以及消費需求整體下滑的占比,都超過了5成多,成為造成目前困境的主要因素。

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認為改變賣場當前發展困境的方式

  對于如何改變目前的困境,認為應該加強賣場的精細化運營管理的占比超6成,成為首選。同時選擇加大招商力度、加大促銷活動力度、加強對商家活動支持的企業,占比都超過了5成。有45%-50%的企業,選擇不同形式的商業模式創新。在向智慧化轉型方面,占比達到了34.88%。

  對此,張彩虹為2019年的企業發展提出六點建議:

  一、認清形勢、轉變觀念,真正以消費者為中心經營賣場,而不是以過往的經驗指導今天的實踐。

  二、重視行業發展趨勢,今天的優勢終將會被明天的趨勢所取代,把握趨勢,才能把握未來。

  三、以經營的思維做賣場,切實提升運營管理能力和水平。

  四、構建賣場與商戶之間的命運共同體思想,服務商戶、賦能商戶,共同發展。

  五、學會更多的運用新技術為運營賦能。

  六、做資源整合的高手,努力為消費者提供一站式整體解決方案。

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資訊編輯:良品樂購(www.xrymse.live

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